Квалифицированное кадровое обеспечение в ТЭК критически важно для реализации Энергостратегии-2050. Эффективные кадровые стратегии и непрерывное обучение становятся основой для поддержания технологической экспертизы и конкурентоспособности отрасли. Международные признания в образовании демонстрируют высокий уровень подготовки инженерных кадров, однако остро стоит вопрос об увеличении потока молодых специалистов и адаптации социальной политики для удержания персонала. Гибкая кадровая политика, учитывающая региональные особенности и укрепление фундамента подготовки в старших классах, – ключ к преодолению кадрового дефицита в ТЭК. Эти важные вопросы обсудили участники сессии «Развитие человеческого капитала и кадровое обеспечение отраслей ТЭК как фактор достижения целей Энергостратегии-2050» на Российской энергетической неделе – 2025.
Для достижения целей Энергостратегии-2050 необходимо обеспечить отрасли ТЭК квалифицированными кадрами
«Если наши отрасли ТЭК не будут обеспечены кадрами, то, собственно, некому будет реализовать те задачи, которые государство и общество ставят перед отраслевыми топливно-энергетическими комплексами», – Президент, Ассоциация «ЭРА России» Аркадий Замосковный.
Эффективность современного образования в энергетическом секторе подтверждается международными признанием
«МЭИ, университет, который вошел в ведущие университеты, обеспечивающие подготовку инженерных кадров и научных разработок для технологического лидерства, — это для нас большая честь и ответственность, и мы соответствующую стратегию разработали. <...> Признание иностранных государств за вклад в подготовку кадров для них просто говорит о том, что учим мы хорошо», – Ректор, Национальный исследовательский университет «МЭИ» Николай Рогалев.
Проблема кадрового обеспечения в отраслях ТЭК, требующая разработки новых стратегий и программ обучения
«Мы все хорошо знаем фразу "кадры решают все", но последние годы, скорее можно было бы сказать, что кадры диктуют всем, потому что так или иначе все компании, в том числе компании ТЭК, столкнулись с острым всплеском напряженности на рынке труда и пиком рынка труда», – Президент, Ассоциация «ЭРА России» Аркадий Замосковный.
Необходимо привлечь и удержать квалифицированных специалистов для достижения целей Энергостратегии-2050
«Мы посчитали, что к 2030 году нам необходимо более 300 тысяч человек. Это где-то 50–60 тысяч человек в год. Вот такая задача. Но отраслевой заказ мы должны сделать в разрезе каждого региона. Мы должны четко понимать, вплоть до специальности, сколько и кого нам нужно, с кем мы будем работать», – Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации Дмитрий Исламов.
Сложность и длительность выращивания специалистов в энергетической отрасли
«Если оборудование можно купить в течение отраслевого заказа в течение года, двух, трех, пяти, то боюсь, что вырастить энергетика в течение пяти лет — это достаточно сложно», – Заместитель генерального директора – руководитель аппарата, ПАО «Россети» Владимир Харитонов.
Сокращение числа молодых специалистов в отраслях ТЭК, нехватка квалифицированных кадров, необходимость пересмотра системы подготовки и привлечения кадров, важность социального пакета и стимулирования для удержания специалистов
«Рабочих до 35 лет стало меньше на 11%. Поэтому думать о молодежи нужно было раньше, наверное. Есть объективные причины — демографические, спад рождаемости и ЕГЭ. По нашим оценкам, физику в 2025 году выбрали 16% выпускников, химию — 13%, а обществознание — 42%. И опять-таки по оценкам высшей школы, физику, химию и математика на будущее, в 2026–2027 годы выберут еще меньше выпускников», – Председатель, Общероссийский профессиональный союз работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства (Нефтегазстройпрофсоюз России) Александр Корчагин.
Организация непрерывного образования с раннего возраста, начиная со школы, для подготовки квалифицированных кадров в отраслях ТЭК
«Мы должны вернуться к понятию инженера, мы должны формировать инженерные классы, за которыми может определиться конкретная компания ТЭК. А я бы даже привел пример: можно начинать с детского сада», – Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации Дмитрий Исламов.
Создание образовательной программы для подготовки и переподготовки кадров в отраслях ТЭК
«Нам нужно привлекать сотрудников компаний ТЭК к тому, чтобы они были не только наставниками, но и к тому, чтобы они преподавали, обучали наших будущих сотрудников», – Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации Дмитрий Исламов.
Необходимо не ограничиваться школой и университетами как источниками кадров
«Мы заключили соглашение с Фондом Защитники Отечества, у нас уже хороший результат – мы трудоустроили 553 человека. Лидерами по трудоустройству стали Ханты-Мансийский автономный округ, Республика Саха-Якутия, Приморский край, Удмуртская Республика, Нижегородская и Пензенская области», – Статс-секретарь – заместитель Министра энергетики Российской Федерации Дмитрий Исламов.
Создание условий для социализации и развития детей в современном мире
«У каждого из нас есть дети, но мы с ними живем в разных реальностях. Большая часть из вас живет в Советском Союзе, а они уже живут в совершенно иной реальности. Им уже необходимы платформы социализации. Они хотят взаимодействовать друг с другом. Они хотят развиваться, начиная от спорта и обучения и заканчивая производственным туризмом. Даже для девятиклассников проводится ежегодная всероссийская олимпиада для учащихся 9–11 классов. Так, чтобы примерно понимать: в 2022 году приняло участие около 7,5–8 тысяч человек, в 2025 году — уже 14,5 тысячи школьников в этой олимпиаде», – Заместитель генерального директора – руководитель аппарата, ПАО «Россети» Владимир Харитонов.
Разработка и внедрение программ обучения и развития персонала для повышения квалификации и удержания кадров в отраслях ТЭК
«У нас в долгосрочной программе развития одно из основных и важных направлений – это гибкое сочетание материальных и нематериальных инструментов. Почему это важно? Потому что мы живем и работаем с вами в очень большой стране. И тогда эффективностью реализации того, что мы правильно собрали трансформатор, являются классические показатели управления персоналом», – Директор департамента управления персоналом, ПАО «Транснефть» Елена Щурова.
* Материал подготовлен с использованием ИИ-технологии «ИнФорум»
Подробнее читайте в Информационно-аналитической системе Фонда Росконгресс roscongress.org
